小黑 的部落格

這幾天，恐怕中國網民沒有人不知道360和企鵝之爭的，事情已經進行到白熱化的端口，筆者這幾天一直在關注這件事的最新發展。

　　彈窗之戰

之前使用諾基亞Symbian S60第三版平台手機的時候，我曾經分享過一些常用的手機軟件，隨著時間的推移，S60手機上的軟件變化了不少，好用的新軟件層出不窮，但諾基亞一直沒有一個好用的應用商店出現，導致軟件安裝和使用很麻煩，因此，我就將現在我用過的S60軟件再次做一個總結，算是為S60 V3這個經典平台做一次貢獻吧。

　　S60手機常用的是240x320分辨率，支持MIDP JAVA和使用C++編寫的SIS擴展程序包，下面的軟件大多是SIS的240x320分辨率的程序包，將其複製到SD卡上即可進行安裝。

一個作者拋出一個觀點，Twitter將幹掉Google，證據2個。一，Google付費給Twitter，支持實時搜索。二，Twitter站內搜索220億次，Google880億次。

　　如果單純從這2個作證看，這真是完美無缺的說法。Google都付錢給人家了，真是低頭啊，怕被對方幹掉。而且人家站內搜索都220億次了，用戶再增長一下，要趕上Google搜索了。

時下最熱門的話題是什麼?毫無疑問是團購。如果你是網絡購物達人，肯定有過團購的經歷。看著那百十來號團購網站每日一更新的、最低可折扣到2折的商品信息，任何人都難免會興奮又衝動的立刻出手。

　　團購到的商品到底如何呢？筆者近日就在興奮又衝動的心情下，購買了一張團購雙人套餐券，體驗了一把團購人生。

先前我寫的《基於Dropbox的個人知識管理平台》講述了使用Dropbox在個人知識管理的保存知識方面的技巧，而個人知識管理的另一個重要環節是獲取知識，今天月光博客就介紹一下如何通過Google Reader快速的閱讀、標記、分類和存儲各類知識的技巧。

　　做為知識獲取的一個主要來源就是博客、論壇或媒體網站，通常這些網站都會提供RSS Feed，使用Google Reader閱讀器可以及時而高效地閱讀收集相關信息，還能對信息進行標注和收藏等功能。

如何保存和管理知識，是個人知識管理的一個非常重要的問題。很多人下載的資料很多，但大多數甚至從來沒有打開過，或者不知道放到哪裡了，實際上這樣的知識對於個人來說是沒有價值的。

　　在大多數人的電腦中，「桌面」、「我的文檔」、「下載」、「IE收藏夾」等目錄都是混亂不堪的，極大的影響了個人的工作效率，如果有多台工作電腦（如公司的台式電腦、家裡的台式電腦、筆記本電腦），則文檔管理的混亂程度將翻倍增加。

前些天看了一本書《你的知識需要管理》，對於個人知識管理方面的內容頗有些感悟，這裡我就總結一下我自己的個人知識管理所用到的工具軟件，供大家參考。

　　個人知識管理（Personal Knowledge Management）的概念一般指個人通過工具建立知識體系並不斷完善，進行知識的收集、消化吸收和創新的過程。總的來說，個人知識管理工具軟件分為網絡版和單機版，我個人認為，網絡版的工具選擇有幾個大原則，包括：

書籤是個人知識管理的重要工具，我們工作和上網經常會使用書籤來收集、整理、分享在互聯網上看到的各種知識和信息，今天我就介紹一下月光博客在書籤管理上的一些經驗和技巧。

　　社會化書籤

這些天關於開放平台的一件大事是開心網的開放平台，面對日益下滑的流量，開心網終於也坐不住了，終於也推出了所謂的開放平台，而其競爭對手人人網很早就推出了開放平台，開心網現在才開放，實在太晚了，而且開放平台也並不是救命稻草，預計也不能挽回現在SNS的頹勢，遊戲玩多了遲早會厭倦，SNS還是應該把主要精力放在真實關係的管理上。

　　現在的開放平台是個很熱門的概念，連始終封閉的騰訊QQ竟然都在財付通產品上做起了開放平台，就足以見證開放平台的戰略意義，加上早已開放的人人、新浪微博和百度搜索開放平台，似乎一夜之間所有門戶網站都在一擁而上做開放平台，那麼開放平台到底是什麼呢？國內外開放平台的類型和現狀又是什麼呢？下面我就總結一些常見的互聯網開放平台。

此篇文章已經在頭腦裡面醞釀了幾天，源於公司的一起事件。一直非常看重「貼心服務」的公司，因為一篇帖子的出現，重重的震懾了一下公司的領導層。在本土的一個熱門社區，一篇千餘字，一位公司客戶用極其憤怒的口吻講述了在我們這裡的遭遇。帖子發佈很短時間內就在社區造成了嚴重的影響，很快就得到了數百條跟帖。看到帖子後公司在第一反應時間內，迅速召集了所謂的領導層，開了個緊急的會議，尋求處理辦法。此事件後面的發展不再講述，主要想談談針對此事件自己的一些心得。

　　負面言論，是任何一個企業都可能遇到的問題，不管一個企業的服務做得多麼好，肯定都有他不能滿足的客戶，正如「你不能讓所有人滿意，因為不是所有的人都是人」。特別是互聯網帶來的信息的快速傳播，以及發佈信息自由度的提高，使一個企業面對負面言論的機會多得多，而且這些負面言論很容易造成對企業不利的導向，造成企業利益受損。

針對國內多數社交網站大眾化的發展，筆者對豆瓣的小眾化發展還是情有獨鍾的。無論是關乎西方「時間之箭」的哲學理念，還是東方輪迴學說的玄學思維，在現有的一定階段，社會一定是朝著分眾化的方向而發展的，而豆瓣也正是做出了回應，因此，只要豆瓣有所堅持的走下去，就會得到良性的發展。

　　如果要筆者對豆瓣只用幾個字做以表述，那就是「小眾化」。在筆者看來，這就是豆瓣的核心競爭力。事實上，越是大眾化的，越是抹殺個性化的產品，一旦行業有了長足的發展，就會逐漸趨於衰敗。這一點是毋庸置疑的，我們從微軟之於蘋果，福特之於通用的案例就可以很清晰的發現這個道理。

輸入法，這個中國人上網離不開的工具。輸入法的需求是來源於鍵盤的限度。英文字母只有26個，它們對應著鍵盤上的26個字母，所以，對於英文而言是不存在什麼輸入法的。而漢字的字數有幾萬個，它們和鍵盤是沒有任何對應關係的，但為了向電腦中輸入漢字，就必須使用輸入法來完成。

　　筆者最早使用的輸入法是智能ABC，每次打字，需要敲擊空格把拼音串轉化為候選的漢字，然後選擇出所需要的字詞。智能ABC的好處是支持簡拼，字詞位置固定，這樣時間長了好些字詞的位置和拼法就記住了，打出來很是迅速，像「我」、「你好」、「怎麼了」之類的能很快很準確地打出來。缺點也很明顯，它是以字詞為單位，當敲擊長整句時甚是揪心，尤其寫文章極影響思路的連貫性。

在上一篇《網絡訪問攻防戰》中說到，在很多大型企業中和有些國家中，為了限制員工或人民訪問某些網站或使用某些網絡應用程序，通常做了一些訪問限制。限制的方法通常有路由器IP過濾和強制使用代理服務器等幾種方式。那麼，本篇主要講述使用代理服務器進行網絡訪問時的攻防戰。

　　通過代理服務器進行網絡訪問的很多情況，和直接訪問網絡的情況十分相似。代理服務器能做到不使用代理服務器的所有過濾方式，這些過濾方式在上一篇中已經有了詳細地說明，唯一的區別是網絡訪問的攻防全部在代理服務器上進行。也就是說，如果你希望應用直接訪問網絡的訪問攻防技術到代理服務器中，那麼首先必須使瀏覽器或網絡應用程序設置了代理服務器。

流量統計作為互聯網站點最基礎的數據分析工具，幾乎與每個站長、互聯網從業者相關。在互聯網這個沒有硝煙的戰場上，流量統計工具就像打仗用的武器。能否選好適合自己的武器、用好武器，很大程度上決定了我們的勝敗。

　　今天我們就來說說百度在今年新推出的免費流量統計工具：百度統計，與之對比的是統計工具：CNZZ（含全景統計和廣告統計）。今天我們來橫向測評下這兩款武器。

上次看到一篇「Twitter可能是Google殺手」的文章，引起了筆者的興趣，因為筆者本有Twitter代替Google搜索的可能，於是寫了本文，如有不到之處，還請指點。

　　隨著互聯網的發展，如社會之發展，消息，工具在分工細化。hao123，百度，人人，新浪微博。以前說信息爆炸，其實是信息未細化，對於非相關的，即時的便是無用的了。也因此過後信息消失後不會引起大的問題。有趣的是美軍的數字化師便有此問題，信息收集快速，多維，但不能有效處理，於是不同單位不能獲得需要的，即時的數據，信息消失後還會引起大的問題——死亡。馬克思說技術首先應用到戰爭中，這意味問題——在互聯網，現實社會中能實際影響了。

百度貼吧的問題由來已久，在破解新浪微薄媒體性優勢一文中，i貼吧的現狀已經提過了，這一次，筆者按照個人理解，對貼吧系統的優化設計做全解析，包括這些錯誤是怎麼來的，應該是什麼樣子，可以做成什麼樣子。

　　（一）不穩定狀態

最近關於騰訊的文章很多，受關注最多的大抵都是在討論騰訊的複製模式究竟是否合理。在國內的互聯網企業當中，除了阿里集團以外，筆者看好的最有潛力的互聯網公司就是騰訊了。由此，在這裡筆者結合部分時下觀點提出一些自己的見解。

　　首先，鑒於這樣一種複製模式，騰訊在絕大多數互聯網企業的口碑自然很不好，因為它的複製對於一般的互聯網企業都有或多或少的威脅，雖說騰訊的模仿大都不是很成功，但是只要它一旦駐足該行業，就會擊垮一批早期的從業者。

微博的誕生是互聯網的又一個跨時代的產品，從幾年前的開始應用到今年的開始火熱，微博的商業價值開始得到體現。

　　記得在2010年站長年會上，360的老總說了一句：金山的市值跌了40多個億，我發了40條微博，一條微博1500萬，賊有價值。這體現在哪方面？輿論價值。

幾天前，百度公佈了2010財年第二季度未經審計財報：總營收為人民幣19.14億元（約合2.823億美元），同比增長74.4%；第二季度淨利潤為人民幣8.374億元（約合1.235億美元），同比增長 118.5%。

　　一家中國互聯網公司在業績、股價上獲得大家的認可，照理我應該感到高興，或者至少表現出積極的態度。但是當我看到這些數字，更加感到一種深切的無力感，一種由內而外的噁心感。有百度這樣的榜樣，大概中國互聯網的厚黑主義、原罪主義還會繼續風行。

最近，關於騰訊是否具有創新型再次引起了人們的討論。早有網友將騰訊一貫發展之路總結為「走別人的路，讓別人無路可走」。而諸如「一直在模仿，從未被超越」這樣的評論亦常被用於對騰訊的評論。

　　近日，摩根士丹利發佈了一份互聯網發展趨勢的報告（點擊此處下載），將騰訊列為最具創新性的公司之一，注意在摩根士丹利的這份報告中，騰訊上榜的理由是其在虛擬物品銷售與管理方面所取得的成就。幾乎與此同時，一篇名為《騰訊，到了該創新的時候了》在網絡上流傳，隨後該博文作者發表了第二篇關於騰訊創新的博文——《上文「騰訊，到了該創新的時候」的幾點補充》。當然，肯定會有人持相反意見的——《創新之爭：什麼是創新？騰訊的創新你瞭解多少？》，這篇博文表達了對騰訊創新不同的看法。最新一期計算機世界的封面報道則是極具標題黨的文章《「狗日的」騰訊 攪局者還是終結者》。