小黑 的部落格

改版，是一個問題。越來越多互聯網公司產品人員意識到這個問題，無論是豆瓣的改版，還是Facebook的改版都遭到了用戶的瘋狂抵制。

　　和傳統1.0網站相比，2.0網站用戶的力量被無限放大，也意味著用戶在網站發展中擁有越來越多的話語權。任何的所謂改版，都會一定程度上影響已有用戶的使用習慣，可能遭到用戶的大規模抨擊。

每次仰望星空，想像浩瀚得超出想像的宇宙，而我們只是在其中若有若無的一粒微塵，這裡想藉著這個話題扯開來，談談我對blog發展趨勢的一些看法。

　　這種類似的心理體驗也有過，不過我更多的是來自於生活中的一些片段：

Google UX研究員的這篇《基於現實生活的社交網絡》，提出了一個有趣的用戶體驗問題：在用戶Gmail的聯繫人列表中，有他親近的人，也有他不親近的人。但所有這些人都無區別的列在一個大群組裡面。如果這個聯繫人列表中有我不想聊天的人，而如果我害怕這種人看見自己在線並跟我打招呼，那我就會隱身。於是列表中的所有人都會看到我隱身。這種用戶體驗糟透了。因為我關心的人、我希望聊天的人都會看到我「離線」了。

　　不過事實上作者也承認，無論怎樣改善用戶體驗，也幾乎不可能設計出能滿足所有種類關係的產品。不妨看下面的例子：

當用戶在電子商務網站上有了購買行為之後，就從潛在客戶變成了網站的價值客戶。電子商務網站一般都會將用戶的交易信息，包括購買時間、購買商品、購買數量、支付金額等信息保存在自己的數據庫裡面，所以對於這些用戶，我們可以基於網站的運營數據對他們的交易行為進行分析，以估計每位用戶的價值，及針對每位用戶的擴展營銷（Lead Generation）的可能性。

　　評價用戶價值的指標

我敢打賭，在中國，一半以上甚至更多的，以網站為主營業務的或者把網站很看重的公司，沒有Web前端工程師和產品工程師這兩個職位，甚至有些有點規模的公司也可能沒有這個職位，當然，這不能包括像alibaba，sina，163這樣的公司，只是指中小型公司而言。如果你們公司有，請給我留言告訴我你們公司的規模和相關的信息。

　　做得好一點的公司，一般是項目經理/部門主管+投資方（項目管理中的投資方，實際上就是老闆，反正就是決定你要做什麼並給你錢的人）來承擔產品工程師的角色，由美工來承擔Web前端工程師的角色，特別是Web前端工程師，是最容易被忽略的角色。

框計算是由百度李彥宏提出的技術概念，用戶只要在「框」中輸入服務需求，系統就能明確識別這種需求，並將該需求分配給最優的內容資源或應用提供商處理，最終精準高效地返回給用戶相匹配的結果。這種互聯網需求交互模式，以及信息交互實現機制與過程，稱之為「框計算」。

　　看了李彥宏對「框計算」的解釋，談談筆者的看法。

我使用互聯網的三大老師，Google（搜索引擎）、維基百科（知識庫）、Google Reader。Google適用於根據一個點（關鍵詞）來查找相關訊息，覆蓋面廣的全文檢索；維基百科適用於查找地點、事件、人物、名詞等約定俗成的定義解釋，互聯網時代的大百科全書，資料查詢必備；而Google Reader更多是一種目標性很強的工具，從關注的站點獲取最新的訊息。三者各有側重，構成我獲取信息和學習知識的工具組合。

　　對於Google和維基百科的使用，有很多現成的文檔資料介紹，而且大家使用的熟練度也比較高。正好前幾天大家要求我推薦一些訂閱網站，我順便分享一些自己關於Google Reader、RSS、信息管理的一些心得。

連線雜誌的那篇《互聯網死了》確實震動業界，而現在，百度的框計算似乎正在驗證他的話。無論是高興也好，無論是哀嚎也罷，百度的框計算終究給最終用戶帶來了一些實際的東西。他改變了人們對於傳統搜索的認知。而百度這類似的行為，正成為互聯網的一種趨勢。可以說，商業化的大潮，正在人為的割裂互聯網，讓他的邊界越來越明顯。

　　比特客棧寫了一篇很有趣的文章《讓互聯網死亡，讓互聯網成長》，文章寫的很棒，觀點清晰明瞭，在此推薦一下。